Boston Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen global, didirikan oleh Bruce Henderson padav tahun 1963. Memiliki 69 kantor di 40 negara, dan CEO sekarang adalah Hans-Paul Biirkner. BCG umumnya digolongkan sebagai salah satu pengurus "paling bergengsi" konsultan perusahaan dalam industri itu.
Perusahaan membanggakan diri terhadap budaya yang berfokus pada karyawan. ini adalah salah satu dari 3 perusahaan untuk muncul dalam 15 atas "majalah Fortune perusahaan terbaik untuk bekerja" laporan selama 5 tahun berturut-turut. Dalam daftar 2009, BCG terdaftar sebagai perusahaan 3 terbaik untuk bekerja dan satu-satunya top-tier perusahaan konsultan untuk muncul di atas 100.
perusahaan ini terbentuk ketika Henderson, seorang alumnus Harvard Business School, arthur D.Little kiri untuk menjadi kepala divisi konsultasi manajemen baru dari Boston safe Deposit dan Trust perusahaan.
Pada tahun 1975 Henderson diatur rencana kepemilikan saham karyawan, sehingga karyawan dapat mengambil perusahaan independen dari The Boston safe Deposit dan trust Perusahaan. Pembelian seluruh saham telahb diselesaikan pada tahun 1979.
Pemikiran Kepemimpinan
BCG Growth-Share Matrix
Pada tahun 1968, menciptakan BCG "Growth-Share Matrix", sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai "Bintang", "Kas Sapi", "Pertanyaan Marks", dan "Anjing" (awalnya "Piaraan"), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari "sapi perah" menuju "bintang" dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.
Bagan itu populer selama dua dekade dan "terus digunakan sebagai primer dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio", sebagai kata BCG
Pengalaman Curve
Kurva pengalaman menggambarkan bahwa lebih sering tugas dilakukan yang rendah akan biaya melakukannya dalam hal produksi setiap barang atau jasa. Setiap kali ganda volume kumulatif, nilai tambah biaya (termasuk administrasi, pemasaran, distribusi, dan manufaktur) turun dengan persentase yang konstan dan diprediksi.
Advantage Matrix
Lain "BCG Matrix", apalagi dikenal luas, adalah advantage matrix. Kedua sumbu adalah skala ekonomi dan diferensiasi. Keempat kuadran terbentuk disebut "Volume", "jalan buntu", "khusus", dan "Terfragmentasi".
BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kuantitatif dan kualitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Ada beberapa kasus wawancara sebelum tawaran untuk kerja diperpanjang.
McKinsey Matrix BCG
The GE matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis bisnis portofolio pada Strategic Business Unit dari korporasi. Sebuah portofolio bisnis adalah kumpulan Unit Bisnis Strategi yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis yang optimal adalah salah satu yang sangat cocok untuk kekuatan perusahaan dan membantu untuk mengeksploitasi industri yang paling menarik. Strategic Business Unit (SBU) dapat menjadi perusahaan menengah seluruh atau pembagian sebuah perusahaan besar bahwa vmerumuskan strategi bisnis sendiri tingkat dan memiliki tujuan terpisah dari perusahaan induk.
Tujuan dari analisis portofolio adalah:
1. Menganalisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan SBU yang seharusnya menerima investasi lebih atau kurang.
2. Mengembangkan strategi perkembangan untuk menambahkan produk baru dan bisnis untuk portofolio
3. Tentukan bisnis atau produk harus tidak lagi dipertahankan.
The Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal GE/ McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju bentuk Matrix BCG.
Matriks McKinsey / General Electric Matrix
GE / McKinsey Matrix adalah lebih canggih daripada Matrix BCG dalam tiga aspek:
1. Pasar (industri) menggantikan daya tarik pertumbuhan pasar sebagai dimensi daya tarik industri. Daya tarik pasar meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar tingkat pertumbuhan pasar yang dapat menentukan daya tarik suatu industri / pasar. Bandingkan juga: Porter Five Forces model kompetitif.
2. Kekuatan kompetitif menggantikan pangsa pasar sebagai dimensi dimana posisi kompetitif dari setiap SBU dinilai, kekuatan kompetitif juga meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar pangsa pasar yang dapat menentukan kekuatan kompetitif unit bisnis strategi.
3. Akhirnya GE / McKinsey Matriks bekerja dengan grid 3*3, sedangkan Matrix BCG hanya 2*2. Hal ini juga memungkinkan untuk kecanggihan lebih.
Faktor Eksternal yang mempengaruhi pasar daya tarik:
- pasar ukuran
- pasar laju pertumbuhan
- pasar profitabilitas
- harga tren
- intensitas kompetitif / persaingan
- secara keseluruhan risiko pengembalian industri
- Entry hambatan
- kesempatan untuk membedakan produk dan jasa
- permintaan variabilitas
- segmentasi
- distribusi struktur
- teknologi pengembangan
Faktor Internal yang mempengaruhi kekuatan kompetitif unit bisnis strategi:
- kekuatan aset dan kompetensi
- relatif kekuatan merek
- pasar saham
- pasar saham pertumbuhan
- pelanggan loyalitas
- posisi biaya relatif (struktur biaya dibandingkan dengan kompetitor)
- margin keuntungan relatif (dibandingkan dengan kompetitor)
- distribusi kekuatan dan kapasitas produksi
- rekan inovasi teknologi atau lainnya
- kualitas
- akses keuangan dan investasi sumber daya lainnya
- manajemen kekuatan
Seringkali, Strategic Business Unit digambarkan sebagai sebuah lingkaran diplot di GE McKinsey Matrix, dimana:
- ukuran lingkaran mewakili ukuran pasar
- ukuran pai merupkan pasar saham UBS's
- panah merupakan arah dan gerakan dari SBU di masa depan
Pendekatan enam langkah untuk pelaksanaan analisis portofolio (menggunakan GE / McKinsey matrix) bisa terlihat seperti ini:
1. tentukan driver dari masing-masing dimensi. Korporasi harus hati-hati menentukan faktor-faktor yang penting untuk strategi keseluruhan.
2. berat driver. Korporasi harus menetapkan bobot kepentingan relatif untuk driver
3. skor SBU's driver masing-masing.
4. kalikan bobot nilai untuk setiap kali SBU
5. lihat hasil grafik dan menafsirkannya.
6. lakukan tinjauan / analisis sensitivitas menggunakan bobot lain disesuaikan (mungkin ada konsesus) dan skor.
Beberapa keterbatasan yang penting dari matrix GE/McKinsey matrix adalah|
- penilaian dari realisasi beberapa faktor
- agregasi indikator sulit
- core kompetisi tidak terwakili
- interaksi antara unit bisnis strategis tidak dianggap
Sumber:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://en.wikipedia.org
Minggu, 09 Mei 2010
BOSTON ONSULTING GROUP ( BCG )
Boston Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen global, didirikan oleh Bruce Henderson padav tahun 1963. Memiliki 69 kantor di 40 negara, dan CEO sekarang adalah Hans-Paul Biirkner. BCG umumnya digolongkan sebagai salah satu pengurus "paling bergengsi" konsultan perusahaan dalam industri itu.
Perusahaan membanggakan diri terhadap budaya yang berfokus pada karyawan. ini adalah salah satu dari 3 perusahaan untuk muncul dalam 15 atas "majalah Fortune perusahaan terbaik untuk bekerja" laporan selama 5 tahun berturut-turut. Dalam daftar 2009, BCG terdaftar sebagai perusahaan 3 terbaik untuk bekerja dan satu-satunya top-tier perusahaan konsultan untuk muncul di atas 100.
perusahaan ini terbentuk ketika Henderson, seorang alumnus Harvard Business School, arthur D.Little kiri untuk menjadi kepala divisi konsultasi manajemen baru dari Boston safe Deposit dan Trust perusahaan.
Pada tahun 1975 Henderson diatur rencana kepemilikan saham karyawan, sehingga karyawan dapat mengambil perusahaan independen dari The Boston safe Deposit dan trust Perusahaan. Pembelian seluruh saham telahb diselesaikan pada tahun 1979.
Pemikiran Kepemimpinan
BCG Growth-Share Matrix
Pada tahun 1968, menciptakan BCG "Growth-Share Matrix", sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai "Bintang", "Kas Sapi", "Pertanyaan Marks", dan "Anjing" (awalnya "Piaraan"), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari "sapi perah" menuju "bintang" dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.
Bagan itu populer selama dua dekade dan "terus digunakan sebagai primer dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio", sebagai kata BCG
Pengalaman Curve
Kurva pengalaman menggambarkan bahwa lebih sering tugas dilakukan yang rendah akan biaya melakukannya dalam hal produksi setiap barang atau jasa. Setiap kali ganda volume kumulatif, nilai tambah biaya (termasuk administrasi, pemasaran, distribusi, dan manufaktur) turun dengan persentase yang konstan dan diprediksi.
Advantage Matrix
Lain "BCG Matrix", apalagi dikenal luas, adalah advantage matrix. Kedua sumbu adalah skala ekonomi dan diferensiasi. Keempat kuadran terbentuk disebut "Volume", "jalan buntu", "khusus", dan "Terfragmentasi".
BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kuantitatif dan kualitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Ada beberapa kasus wawancara sebelum tawaran untuk kerja diperpanjang.
McKinsey Matrix BCG
The GE matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis bisnis portofolio pada Strategic Business Unit dari korporasi. Sebuah portofolio bisnis adalah kumpulan Unit Bisnis Strategi yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis yang optimal adalah salah satu yang sangat cocok untuk kekuatan perusahaan dan membantu untuk mengeksploitasi industri yang paling menarik. Strategic Business Unit (SBU) dapat menjadi perusahaan menengah seluruh atau pembagian sebuah perusahaan besar bahwa vmerumuskan strategi bisnis sendiri tingkat dan memiliki tujuan terpisah dari perusahaan induk.
Tujuan dari analisis portofolio adalah:
1. Menganalisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan SBU yang seharusnya menerima investasi lebih atau kurang.
2. Mengembangkan strategi perkembangan untuk menambahkan produk baru dan bisnis untuk portofolio
3. Tentukan bisnis atau produk harus tidak lagi dipertahankan.
The Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal GE/ McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju bentuk Matrix BCG.
Matriks McKinsey / General Electric Matrix
GE / McKinsey Matrix adalah lebih canggih daripada Matrix BCG dalam tiga aspek:
1. Pasar (industri) menggantikan daya tarik pertumbuhan pasar sebagai dimensi daya tarik industri. Daya tarik pasar meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar tingkat pertumbuhan pasar yang dapat menentukan daya tarik suatu industri / pasar. Bandingkan juga: Porter Five Forces model kompetitif.
2. Kekuatan kompetitif menggantikan pangsa pasar sebagai dimensi dimana posisi kompetitif dari setiap SBU dinilai, kekuatan kompetitif juga meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar pangsa pasar yang dapat menentukan kekuatan kompetitif unit bisnis strategi.
3. Akhirnya GE / McKinsey Matriks bekerja dengan grid 3*3, sedangkan Matrix BCG hanya 2*2. Hal ini juga memungkinkan untuk kecanggihan lebih.
Faktor Eksternal yang mempengaruhi pasar daya tarik:
- pasar ukuran
- pasar laju pertumbuhan
- pasar profitabilitas
- harga tren
- intensitas kompetitif / persaingan
- secara keseluruhan risiko pengembalian industri
- Entry hambatan
- kesempatan untuk membedakan produk dan jasa
- permintaan variabilitas
- segmentasi
- distribusi struktur
- teknologi pengembangan
Faktor Internal yang mempengaruhi kekuatan kompetitif unit bisnis strategi:
- kekuatan aset dan kompetensi
- relatif kekuatan merek
- pasar saham
- pasar saham pertumbuhan
- pelanggan loyalitas
- posisi biaya relatif (struktur biaya dibandingkan dengan kompetitor)
- margin keuntungan relatif (dibandingkan dengan kompetitor)
- distribusi kekuatan dan kapasitas produksi
- rekan inovasi teknologi atau lainnya
- kualitas
- akses keuangan dan investasi sumber daya lainnya
- manajemen kekuatan
Seringkali, Strategic Business Unit digambarkan sebagai sebuah lingkaran diplot di GE McKinsey Matrix, dimana:
- ukuran lingkaran mewakili ukuran pasar
- ukuran pai merupkan pasar saham UBS's
- panah merupakan arah dan gerakan dari SBU di masa depan
Pendekatan enam langkah untuk pelaksanaan analisis portofolio (menggunakan GE / McKinsey matrix) bisa terlihat seperti ini:
1. tentukan driver dari masing-masing dimensi. Korporasi harus hati-hati menentukan faktor-faktor yang penting untuk strategi keseluruhan.
2. berat driver. Korporasi harus menetapkan bobot kepentingan relatif untuk driver
3. skor SBU's driver masing-masing.
4. kalikan bobot nilai untuk setiap kali SBU
5. lihat hasil grafik dan menafsirkannya.
6. lakukan tinjauan / analisis sensitivitas menggunakan bobot lain disesuaikan (mungkin ada konsesus) dan skor.
Beberapa keterbatasan yang penting dari matrix GE/McKinsey matrix adalah|
- penilaian dari realisasi beberapa faktor
- agregasi indikator sulit
- core kompetisi tidak terwakili
- interaksi antara unit bisnis strategis tidak dianggap
Sumber:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://en.wikipedia.org
Perusahaan membanggakan diri terhadap budaya yang berfokus pada karyawan. ini adalah salah satu dari 3 perusahaan untuk muncul dalam 15 atas "majalah Fortune perusahaan terbaik untuk bekerja" laporan selama 5 tahun berturut-turut. Dalam daftar 2009, BCG terdaftar sebagai perusahaan 3 terbaik untuk bekerja dan satu-satunya top-tier perusahaan konsultan untuk muncul di atas 100.
perusahaan ini terbentuk ketika Henderson, seorang alumnus Harvard Business School, arthur D.Little kiri untuk menjadi kepala divisi konsultasi manajemen baru dari Boston safe Deposit dan Trust perusahaan.
Pada tahun 1975 Henderson diatur rencana kepemilikan saham karyawan, sehingga karyawan dapat mengambil perusahaan independen dari The Boston safe Deposit dan trust Perusahaan. Pembelian seluruh saham telahb diselesaikan pada tahun 1979.
Pemikiran Kepemimpinan
BCG Growth-Share Matrix
Pada tahun 1968, menciptakan BCG "Growth-Share Matrix", sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai "Bintang", "Kas Sapi", "Pertanyaan Marks", dan "Anjing" (awalnya "Piaraan"), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari "sapi perah" menuju "bintang" dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.
Bagan itu populer selama dua dekade dan "terus digunakan sebagai primer dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio", sebagai kata BCG
Pengalaman Curve
Kurva pengalaman menggambarkan bahwa lebih sering tugas dilakukan yang rendah akan biaya melakukannya dalam hal produksi setiap barang atau jasa. Setiap kali ganda volume kumulatif, nilai tambah biaya (termasuk administrasi, pemasaran, distribusi, dan manufaktur) turun dengan persentase yang konstan dan diprediksi.
Advantage Matrix
Lain "BCG Matrix", apalagi dikenal luas, adalah advantage matrix. Kedua sumbu adalah skala ekonomi dan diferensiasi. Keempat kuadran terbentuk disebut "Volume", "jalan buntu", "khusus", dan "Terfragmentasi".
BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kuantitatif dan kualitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Ada beberapa kasus wawancara sebelum tawaran untuk kerja diperpanjang.
McKinsey Matrix BCG
The GE matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis bisnis portofolio pada Strategic Business Unit dari korporasi. Sebuah portofolio bisnis adalah kumpulan Unit Bisnis Strategi yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis yang optimal adalah salah satu yang sangat cocok untuk kekuatan perusahaan dan membantu untuk mengeksploitasi industri yang paling menarik. Strategic Business Unit (SBU) dapat menjadi perusahaan menengah seluruh atau pembagian sebuah perusahaan besar bahwa vmerumuskan strategi bisnis sendiri tingkat dan memiliki tujuan terpisah dari perusahaan induk.
Tujuan dari analisis portofolio adalah:
1. Menganalisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan SBU yang seharusnya menerima investasi lebih atau kurang.
2. Mengembangkan strategi perkembangan untuk menambahkan produk baru dan bisnis untuk portofolio
3. Tentukan bisnis atau produk harus tidak lagi dipertahankan.
The Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal GE/ McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju bentuk Matrix BCG.
Matriks McKinsey / General Electric Matrix
GE / McKinsey Matrix adalah lebih canggih daripada Matrix BCG dalam tiga aspek:
1. Pasar (industri) menggantikan daya tarik pertumbuhan pasar sebagai dimensi daya tarik industri. Daya tarik pasar meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar tingkat pertumbuhan pasar yang dapat menentukan daya tarik suatu industri / pasar. Bandingkan juga: Porter Five Forces model kompetitif.
2. Kekuatan kompetitif menggantikan pangsa pasar sebagai dimensi dimana posisi kompetitif dari setiap SBU dinilai, kekuatan kompetitif juga meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar pangsa pasar yang dapat menentukan kekuatan kompetitif unit bisnis strategi.
3. Akhirnya GE / McKinsey Matriks bekerja dengan grid 3*3, sedangkan Matrix BCG hanya 2*2. Hal ini juga memungkinkan untuk kecanggihan lebih.
Faktor Eksternal yang mempengaruhi pasar daya tarik:
- pasar ukuran
- pasar laju pertumbuhan
- pasar profitabilitas
- harga tren
- intensitas kompetitif / persaingan
- secara keseluruhan risiko pengembalian industri
- Entry hambatan
- kesempatan untuk membedakan produk dan jasa
- permintaan variabilitas
- segmentasi
- distribusi struktur
- teknologi pengembangan
Faktor Internal yang mempengaruhi kekuatan kompetitif unit bisnis strategi:
- kekuatan aset dan kompetensi
- relatif kekuatan merek
- pasar saham
- pasar saham pertumbuhan
- pelanggan loyalitas
- posisi biaya relatif (struktur biaya dibandingkan dengan kompetitor)
- margin keuntungan relatif (dibandingkan dengan kompetitor)
- distribusi kekuatan dan kapasitas produksi
- rekan inovasi teknologi atau lainnya
- kualitas
- akses keuangan dan investasi sumber daya lainnya
- manajemen kekuatan
Seringkali, Strategic Business Unit digambarkan sebagai sebuah lingkaran diplot di GE McKinsey Matrix, dimana:
- ukuran lingkaran mewakili ukuran pasar
- ukuran pai merupkan pasar saham UBS's
- panah merupakan arah dan gerakan dari SBU di masa depan
Pendekatan enam langkah untuk pelaksanaan analisis portofolio (menggunakan GE / McKinsey matrix) bisa terlihat seperti ini:
1. tentukan driver dari masing-masing dimensi. Korporasi harus hati-hati menentukan faktor-faktor yang penting untuk strategi keseluruhan.
2. berat driver. Korporasi harus menetapkan bobot kepentingan relatif untuk driver
3. skor SBU's driver masing-masing.
4. kalikan bobot nilai untuk setiap kali SBU
5. lihat hasil grafik dan menafsirkannya.
6. lakukan tinjauan / analisis sensitivitas menggunakan bobot lain disesuaikan (mungkin ada konsesus) dan skor.
Beberapa keterbatasan yang penting dari matrix GE/McKinsey matrix adalah|
- penilaian dari realisasi beberapa faktor
- agregasi indikator sulit
- core kompetisi tidak terwakili
- interaksi antara unit bisnis strategis tidak dianggap
Sumber:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://en.wikipedia.org
SWOT ANALYSIS SITE
Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi.
Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1.Strength (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
2.Weakness (W), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
3.Opportunity (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.
4.Threat (T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan.
Selain empat komponen dasar ini, analisa SWOT, dalam proses penganalisaannya akan berkembang menjadi beberapa Subkomponen yang jumlahnya tergantung pada kondisi organisasi. Sebenarnya masing-masing subkomponen adalah pengejawantahan dari masing-masing komponen, seperti Komponen Strength mungkin memiliki 12 subkomponen, Komponen Weakness mungkin memiliki 8 subkomponen dan seterusnya.
Jenis-Jenis Analisis SWOT
1. Model Kuantitatif
Sebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara S dan W, serta O dan T. Kondisi berpasangan ini terjadi karena diasumsikan bahwa dalam setiap kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka selalu ada ancaman yang harus diwaspadai. Ini berarti setiap satu rumusan Strength (S), harus selalu memiliki satu pasangan Weakness (W) dan setiap satu rumusan Opportunity (O) harus memiliki satu pasangan satu Threath (T).
Kemudian setelah masing-masing komponen dirumuskan dan dipasangkan, langkah selanjutnya adalah melakukan proses penilaian. Penilaian dilakukan dengan cara memberikan skor pada masing -masing subkomponen, dimana satu subkomponen dibandingkan dengan subkomponen yang lain dalam komponen yang sama atau mengikuti lajur vertikal. Subkomponen yang lebih menentukan dalam jalannya organisasi, diberikan skor yang lebih besar. Standar penilaian dibuat berdasarkan kesepakatan bersama untuk mengurangi kadar subyektifitas penilaian.
2. Model Kualitatif
Urut-urutan dalam membuat Analisa SWOT kualitatif, tidak berbeda jauh dengan urut-urutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan subkomponen dari masing-masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap subkomponen S memiliki pasangan subkomponen W, dan satu subkomponen O memiliki pasangan satu subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak terjadi. Selain itu, SubKomponen pada masing-masing komponen (S-W-O-T) adalah berdiri bebas dan tidak memiliki hubungan satu sama lain. Ini berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan Diagram Cartesian, karena mungkin saja misalnya, SubKomponen S ada sebanyak 10 buah, sementara subkomponen W hanya 6 buah.
Sebagai alat analisa, analisa SWOT berfungsi sebagai panduan pembuatan peta. Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak menunjukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak jalan yang dapat ditempuh jika ingin mencapai tujuan tertentu. Peta baru akan berguna jika tujuan telah ditetapkan. Bagaimana menetapkan tujuan adalah bahasan selanjutnya yaitu membangun visi-misi organisasi atau program.
SUMBER : WWW.GOOGLE.COM
CONTOH SKRIPSI ANALISIS SWOT
1. PEMILIHAN STRATEGI BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PT. CIFICO UTAMACHEMICAL
PT Cifico Utama Chemical juga memiliki potensi yang cukup besar untuk berkembang karena ditangani oleh orang-orang yang profesional, namun produk- produknya kurang dikenal di masyarakat dibanding dengan produk-produk sejenis lain dari pesaingnya. Masalah utama yang dihadapi adalah bagaimana melakukan persaingan dengan perusahaan kompetitor. Dengan demikian, tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) menganalisis faktor eksternal melalui analisis keputusan pembelian konsumen (buying decision making process) sehingga diperoleh gambaran nyata mengenai weaknesses dan threats pada produk PT Cifico Utama Chemical, (2) menganalisis faktor internal melalui analisis tingkat kepuasan konsumen sehingga diperoleh gambaran nyata mengenai strengths dan opportunities, dan (3) menganalisis strategi bersaing untuk meningkatkan penjualan dan pengembangan usaha yang sebaiknya digunakan PT Cifico Utama Chemical berdasarkan analisis SWOT. Metode penelitian untuk mendapatkan data primer dan sekunder adalah melalui wawancara terstruktur, penyebaran kuesioner, dan dokumentasi. Kesimpulan hasil penelitian menunjukkan bahwa kesempatan (opportunities) perusahaan untuk berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain adalah tinggi. Namun, masih terdapat beberapa kelemahan dari segi belum ada program promosi yang dilakukan oleh PT Cifico Utama Chemical dan metode pembayaran kredit (minimal 2 minggu) yang diharapkan konsumen (pricing decision). Selain itu, jenis strategi bersaing yang selama ini digunakan oleh PT. Cifico Utama Chemical masih belum efektif untuk memenangkan persaingan dengan perusahaan kompetitor dikarenakan jumlah kompetitor yang banyak dan masing-masing kompetitor memiliki kekuatan daya saing tersendiri. Dari hasil tersebut, maka saran perbaikan adalah mengacu pada kelemahan dan strategi bersaing yang masih belum efektif tersebut.
2. ANALISIS SWOT PRODUK E-BANKING PADA PT BANK CENTRAL ASIA, TBK.
Adapun tujuan penulisan skripsi ini adalah mengetahui efektif atau tidaknya strategi yang dilakukan perusahaan melalui e-banking dan mengetahui alternatif strategi yang dapat digunakan bank melalui analisis SWOT untuk peningkatan pengguna e-banking. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah riset yang dilakukan untuk memperoleh data dengan mengambil data publikasi yang dikeluarkan oleh bank BCA maupun oleh Bank Indonesia serta melakukan studi pustaka (Library Study) yang dilakukan dengan cara meepelajari dan membaca buku-buku yang berhubungan dengan pembahasan sebagai dasar untuk menganalisis. Data yang digunakan adalah data internal Bank BCA seperti produk dan jasa yang ada, laporan keuangan dan hal internal lain yang berhubungan serta data eksternal bank seperti keadaan perbankan nasional, pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi dan produk e-banking pesaing utama bank BCA, selanjutnya data-data tadi dimasukkan ke dalam tabel IFAS dan EFAS yaitu faktor-faktor strategis internal dan eksternal bank. Setelah melakukan analisis EFAS dan IFAS kita dapat meringkasnya kedalam SFAS, dilanjutkan dalam analisis matriks internal eksternal untuk mempertajam analisis strategi, terakhir dapat kita lakukan analisis SWOT dari penggabungan kedua tabel EFAS dan IFAS diatas. Sehingga menghasilkan alternatif-alternatif yang sesuai. Hasil dari penulisan skripsi ini adalah strategi yang sudah dilakukan BCA akan layanan e-bankingnya sudah optimal dan alternatif strategi berdasarkan analisis SWOT yaitu menambah rentang produk dan fitur e-banking,
Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1.Strength (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
2.Weakness (W), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
3.Opportunity (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.
4.Threat (T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan.
Selain empat komponen dasar ini, analisa SWOT, dalam proses penganalisaannya akan berkembang menjadi beberapa Subkomponen yang jumlahnya tergantung pada kondisi organisasi. Sebenarnya masing-masing subkomponen adalah pengejawantahan dari masing-masing komponen, seperti Komponen Strength mungkin memiliki 12 subkomponen, Komponen Weakness mungkin memiliki 8 subkomponen dan seterusnya.
Jenis-Jenis Analisis SWOT
1. Model Kuantitatif
Sebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara S dan W, serta O dan T. Kondisi berpasangan ini terjadi karena diasumsikan bahwa dalam setiap kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka selalu ada ancaman yang harus diwaspadai. Ini berarti setiap satu rumusan Strength (S), harus selalu memiliki satu pasangan Weakness (W) dan setiap satu rumusan Opportunity (O) harus memiliki satu pasangan satu Threath (T).
Kemudian setelah masing-masing komponen dirumuskan dan dipasangkan, langkah selanjutnya adalah melakukan proses penilaian. Penilaian dilakukan dengan cara memberikan skor pada masing -masing subkomponen, dimana satu subkomponen dibandingkan dengan subkomponen yang lain dalam komponen yang sama atau mengikuti lajur vertikal. Subkomponen yang lebih menentukan dalam jalannya organisasi, diberikan skor yang lebih besar. Standar penilaian dibuat berdasarkan kesepakatan bersama untuk mengurangi kadar subyektifitas penilaian.
2. Model Kualitatif
Urut-urutan dalam membuat Analisa SWOT kualitatif, tidak berbeda jauh dengan urut-urutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan subkomponen dari masing-masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap subkomponen S memiliki pasangan subkomponen W, dan satu subkomponen O memiliki pasangan satu subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak terjadi. Selain itu, SubKomponen pada masing-masing komponen (S-W-O-T) adalah berdiri bebas dan tidak memiliki hubungan satu sama lain. Ini berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan Diagram Cartesian, karena mungkin saja misalnya, SubKomponen S ada sebanyak 10 buah, sementara subkomponen W hanya 6 buah.
Sebagai alat analisa, analisa SWOT berfungsi sebagai panduan pembuatan peta. Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak menunjukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak jalan yang dapat ditempuh jika ingin mencapai tujuan tertentu. Peta baru akan berguna jika tujuan telah ditetapkan. Bagaimana menetapkan tujuan adalah bahasan selanjutnya yaitu membangun visi-misi organisasi atau program.
SUMBER : WWW.GOOGLE.COM
CONTOH SKRIPSI ANALISIS SWOT
1. PEMILIHAN STRATEGI BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PT. CIFICO UTAMACHEMICAL
PT Cifico Utama Chemical juga memiliki potensi yang cukup besar untuk berkembang karena ditangani oleh orang-orang yang profesional, namun produk- produknya kurang dikenal di masyarakat dibanding dengan produk-produk sejenis lain dari pesaingnya. Masalah utama yang dihadapi adalah bagaimana melakukan persaingan dengan perusahaan kompetitor. Dengan demikian, tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) menganalisis faktor eksternal melalui analisis keputusan pembelian konsumen (buying decision making process) sehingga diperoleh gambaran nyata mengenai weaknesses dan threats pada produk PT Cifico Utama Chemical, (2) menganalisis faktor internal melalui analisis tingkat kepuasan konsumen sehingga diperoleh gambaran nyata mengenai strengths dan opportunities, dan (3) menganalisis strategi bersaing untuk meningkatkan penjualan dan pengembangan usaha yang sebaiknya digunakan PT Cifico Utama Chemical berdasarkan analisis SWOT. Metode penelitian untuk mendapatkan data primer dan sekunder adalah melalui wawancara terstruktur, penyebaran kuesioner, dan dokumentasi. Kesimpulan hasil penelitian menunjukkan bahwa kesempatan (opportunities) perusahaan untuk berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain adalah tinggi. Namun, masih terdapat beberapa kelemahan dari segi belum ada program promosi yang dilakukan oleh PT Cifico Utama Chemical dan metode pembayaran kredit (minimal 2 minggu) yang diharapkan konsumen (pricing decision). Selain itu, jenis strategi bersaing yang selama ini digunakan oleh PT. Cifico Utama Chemical masih belum efektif untuk memenangkan persaingan dengan perusahaan kompetitor dikarenakan jumlah kompetitor yang banyak dan masing-masing kompetitor memiliki kekuatan daya saing tersendiri. Dari hasil tersebut, maka saran perbaikan adalah mengacu pada kelemahan dan strategi bersaing yang masih belum efektif tersebut.
2. ANALISIS SWOT PRODUK E-BANKING PADA PT BANK CENTRAL ASIA, TBK.
Adapun tujuan penulisan skripsi ini adalah mengetahui efektif atau tidaknya strategi yang dilakukan perusahaan melalui e-banking dan mengetahui alternatif strategi yang dapat digunakan bank melalui analisis SWOT untuk peningkatan pengguna e-banking. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah riset yang dilakukan untuk memperoleh data dengan mengambil data publikasi yang dikeluarkan oleh bank BCA maupun oleh Bank Indonesia serta melakukan studi pustaka (Library Study) yang dilakukan dengan cara meepelajari dan membaca buku-buku yang berhubungan dengan pembahasan sebagai dasar untuk menganalisis. Data yang digunakan adalah data internal Bank BCA seperti produk dan jasa yang ada, laporan keuangan dan hal internal lain yang berhubungan serta data eksternal bank seperti keadaan perbankan nasional, pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi dan produk e-banking pesaing utama bank BCA, selanjutnya data-data tadi dimasukkan ke dalam tabel IFAS dan EFAS yaitu faktor-faktor strategis internal dan eksternal bank. Setelah melakukan analisis EFAS dan IFAS kita dapat meringkasnya kedalam SFAS, dilanjutkan dalam analisis matriks internal eksternal untuk mempertajam analisis strategi, terakhir dapat kita lakukan analisis SWOT dari penggabungan kedua tabel EFAS dan IFAS diatas. Sehingga menghasilkan alternatif-alternatif yang sesuai. Hasil dari penulisan skripsi ini adalah strategi yang sudah dilakukan BCA akan layanan e-bankingnya sudah optimal dan alternatif strategi berdasarkan analisis SWOT yaitu menambah rentang produk dan fitur e-banking,
Minggu, 04 April 2010
perLukah rencana strategi di dalam perusahaan??
RENCANA STRATEGI adalah suatu proses atau rencana yang disusun untuk menjalankan program-program untuk mencapai suatu tujuan yang ingin dicapai.rencana strategi juga dijadikan sebagai proses perencanaan jangka panjang.
menurut saya suatu rencana strategis sangat diperlukan didalam perusahaan.
hal tersebut diperlukan untuk menentukan langkah-langkah yang harus dilakukan perusahaan dalam melakukan kegiatannya.rencana strategis dapat dijadikan sebagai acuan perusahaan untuk menyusun kegiatan dan stretegi dalam menghadapi saingan atau lawan usaha.karena dengan suatu perencanaan dapat memberikan kerangka yang jelas untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan oleh suatu perusahaan.
perencaan staregis penting dilakukan didalam setiap perusahaan hal ini dimaksudkan agar manajemen perusahaan daapat membuat program-program yang akan dijalankan didalam perusahaan sehingga mampu memenuhi target yang ingin dicapai.hal ini juga memudahkan manajemen untuk melakukan kegiatan yang sudah disusun didalam rencana strategis tersebut.
menurut saya suatu rencana strategis sangat diperlukan didalam perusahaan.
hal tersebut diperlukan untuk menentukan langkah-langkah yang harus dilakukan perusahaan dalam melakukan kegiatannya.rencana strategis dapat dijadikan sebagai acuan perusahaan untuk menyusun kegiatan dan stretegi dalam menghadapi saingan atau lawan usaha.karena dengan suatu perencanaan dapat memberikan kerangka yang jelas untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan oleh suatu perusahaan.
perencaan staregis penting dilakukan didalam setiap perusahaan hal ini dimaksudkan agar manajemen perusahaan daapat membuat program-program yang akan dijalankan didalam perusahaan sehingga mampu memenuhi target yang ingin dicapai.hal ini juga memudahkan manajemen untuk melakukan kegiatan yang sudah disusun didalam rencana strategis tersebut.
Sabtu, 27 Februari 2010
aku
seringnya aku mengeluh,tanpa tahu apa yang aku ucap..
seringnya aku berujar,tanpa tahu apa yang aku bicarakan...
seringnya aku bersikap,tanpa tahu apa yang aku perbuat..
seringnya aku memahami,tanpa tahu apa yang aku pikirkan...
seringnya aku berkata "sering" sehingga "jarang" menjadi "suLit" terucap!!!
sekarang kata "sering" itu ku ubah menjadi "jarang"
kadang aku berpikir tentang apa yang kumengerti!!
kadang aku bersikap tentang apa yang kulakukan!!!
kadang aku berkata tentang apa yang kupahami!!
kadang aku berbuat tentang apa yang kuinginkan!!!
seringnya ku berkata "kadang" sehingga "harus" menjadi suLit terucap!!!
sekarang kata "kadang" itu ku ubah menjadi "harus"
seringnya aku berujar,tanpa tahu apa yang aku bicarakan...
seringnya aku bersikap,tanpa tahu apa yang aku perbuat..
seringnya aku memahami,tanpa tahu apa yang aku pikirkan...
seringnya aku berkata "sering" sehingga "jarang" menjadi "suLit" terucap!!!
sekarang kata "sering" itu ku ubah menjadi "jarang"
kadang aku berpikir tentang apa yang kumengerti!!
kadang aku bersikap tentang apa yang kulakukan!!!
kadang aku berkata tentang apa yang kupahami!!
kadang aku berbuat tentang apa yang kuinginkan!!!
seringnya ku berkata "kadang" sehingga "harus" menjadi suLit terucap!!!
sekarang kata "kadang" itu ku ubah menjadi "harus"
Minggu, 21 Februari 2010
Visi dan Misi
Setiap orang mempunyai Visi dan Misi didalam hidupnya,tentunya Visi dan Misi setiap orang berbeda-beda.
Pengertian dari Visi dan Misi menurut saya :
Visi adalah Apa yang diinginkan oleh seseorang di masa yang akan datang.visi juga dapat memberikan motivasi dan aspirasi terhadap seseorang untuk mecapai tujuan yang diinginkan.
Misi adalah sesuatu yang diharapkan akan terjadi dengan melakukan atau berusaha untuk mecapainya dengan target yang diinginkan atau tujuan pokok seseorang.
Suatu perusahaan juga memiliki Visi dan Misi.
Berikut adalah contoh Visi dan Misi perusahaan :
Visi PT Brantas Abipraya :
- Menjadi perusahaan naisonal terkemuka dalam industri konstruksi.
Misi PT Brantas Abipraya :
a. Menyediakan produk dan jasa enjiniring dan pelaksanaan konstruksi yang bermutu tinggi dengan layanan terbaik bagi para pelanggannya.
b. Menghasilkan laba, membangun citra, mengembangkan profesionalisme usaha berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance), manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta pelestarian lingkungan.
c. Peduli kepada usaha kecil, menengah dan koperasi serta masyarakat sekitar.
Pengertian dari Visi dan Misi menurut saya :
Visi adalah Apa yang diinginkan oleh seseorang di masa yang akan datang.visi juga dapat memberikan motivasi dan aspirasi terhadap seseorang untuk mecapai tujuan yang diinginkan.
Misi adalah sesuatu yang diharapkan akan terjadi dengan melakukan atau berusaha untuk mecapainya dengan target yang diinginkan atau tujuan pokok seseorang.
Suatu perusahaan juga memiliki Visi dan Misi.
Berikut adalah contoh Visi dan Misi perusahaan :
Visi PT Brantas Abipraya :
- Menjadi perusahaan naisonal terkemuka dalam industri konstruksi.
Misi PT Brantas Abipraya :
a. Menyediakan produk dan jasa enjiniring dan pelaksanaan konstruksi yang bermutu tinggi dengan layanan terbaik bagi para pelanggannya.
b. Menghasilkan laba, membangun citra, mengembangkan profesionalisme usaha berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance), manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta pelestarian lingkungan.
c. Peduli kepada usaha kecil, menengah dan koperasi serta masyarakat sekitar.
Kamis, 14 Januari 2010
Kalla: Sri Mulyani Mengaku Ditipu BI
Kalla: Sri Mulyani Mengaku Ditipu BI
Kamis, 14 Januari 2010 | 20:02 WIB
TEMPO Interaktif, Jakarta -Mantan Ketua KSSK Sri Mulyani mengaku merasa tertipu dengan data yang diberikan Bank Indonesia dalam keputusan bailout Bank Century. Pengakuan Sri Mulyani itu diungkapkan mantan Wakil Presiden Jusuf Kalla dalam rapat Pansus dalam kasus ini, Kamis (14/1), di gedung DPR, Jakarta.
Kalla mengatakan, pengakuan Sri Mulyani itu disampaikan saat Sri menemui Kalla di kediamanresmi wakil presiden pada 30 September 2009. Dalam pertemuan empat mata itu, Sri Mulyani mengaku tertipu dengan pembengkakan angka penyelamtan Bank Century. Awalnya Bank Indonesia mengatakan dana talangan yang diperlukan Bank Century adalah Rp 632 miliar. Ternyata penyelamatan itu membengkak hingga Rp 6,7 triliun.
"Dia merasa tertipu dengan angka itu," kata Kalla saat menjawab pertanyaan anggota pansus Maruarar Sirait. Pernyataan Kalla ini merupakan temuan baru di pansus. Sebelumnya, Sri Mulyani sama sekali tidak mengungkapkan perasaannya itu saat diperiksa pansus pada Rabu kemarin.
Menurut Kalla, dari data Bank Indonesia, Sri Mulyani hanya mengetahui biaya penyelamatan Bank Century hanya sebesar Rp 632 miliar. "Dia ambil keputusan sebagai Ketua KSSK Rp 632 miliar," lanjut Kalla.
Pengakuan Kalla ini menarik perhatian pansus. Maruarar terlihat kaget sehingga dia benar-benar memastikan ucapan Kalla itu. Untuk memastikan kebenaran fakta baru itu, Maruarar pun menanyakan apakah ada saksi lain. Tapi Kalla mengatakan tidak ada saksi lain. Sebab, pertemuan itu hanya dilakukan antara dia dengan Sri Mulyani.
Maruar pun menanyakan apakah ucapan Sri Mulyani itu direkam. Kalla menjawab singkat, "Saya bukan orang yang suka merekam," kata Kalla.
Pada pemeriksaan terhadap Sri pada Rabu lalu, Sri menyatakan dirinya hanya bertanggung jawab pada dana Rp 632 miliar. Sisa di luar angka itu, ia menyatakan bukan tanggung jawab dirinya.
Amirullah
Kamis, 14 Januari 2010 | 20:02 WIB
TEMPO Interaktif, Jakarta -Mantan Ketua KSSK Sri Mulyani mengaku merasa tertipu dengan data yang diberikan Bank Indonesia dalam keputusan bailout Bank Century. Pengakuan Sri Mulyani itu diungkapkan mantan Wakil Presiden Jusuf Kalla dalam rapat Pansus dalam kasus ini, Kamis (14/1), di gedung DPR, Jakarta.
Kalla mengatakan, pengakuan Sri Mulyani itu disampaikan saat Sri menemui Kalla di kediamanresmi wakil presiden pada 30 September 2009. Dalam pertemuan empat mata itu, Sri Mulyani mengaku tertipu dengan pembengkakan angka penyelamtan Bank Century. Awalnya Bank Indonesia mengatakan dana talangan yang diperlukan Bank Century adalah Rp 632 miliar. Ternyata penyelamatan itu membengkak hingga Rp 6,7 triliun.
"Dia merasa tertipu dengan angka itu," kata Kalla saat menjawab pertanyaan anggota pansus Maruarar Sirait. Pernyataan Kalla ini merupakan temuan baru di pansus. Sebelumnya, Sri Mulyani sama sekali tidak mengungkapkan perasaannya itu saat diperiksa pansus pada Rabu kemarin.
Menurut Kalla, dari data Bank Indonesia, Sri Mulyani hanya mengetahui biaya penyelamatan Bank Century hanya sebesar Rp 632 miliar. "Dia ambil keputusan sebagai Ketua KSSK Rp 632 miliar," lanjut Kalla.
Pengakuan Kalla ini menarik perhatian pansus. Maruarar terlihat kaget sehingga dia benar-benar memastikan ucapan Kalla itu. Untuk memastikan kebenaran fakta baru itu, Maruarar pun menanyakan apakah ada saksi lain. Tapi Kalla mengatakan tidak ada saksi lain. Sebab, pertemuan itu hanya dilakukan antara dia dengan Sri Mulyani.
Maruar pun menanyakan apakah ucapan Sri Mulyani itu direkam. Kalla menjawab singkat, "Saya bukan orang yang suka merekam," kata Kalla.
Pada pemeriksaan terhadap Sri pada Rabu lalu, Sri menyatakan dirinya hanya bertanggung jawab pada dana Rp 632 miliar. Sisa di luar angka itu, ia menyatakan bukan tanggung jawab dirinya.
Amirullah
Langganan:
Komentar (Atom)
